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Une action publique hybride ? Retour sur l'institutionnalisation d'un partenariat public-privé, JCDecaux à Lyon (1965-2005)

机译：混合公共行动？关于公私合作制度化的回归，里昂的JCDecaux（1965-2005）

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摘要

Cet article propose d'analyser le travail de JCDecaux à Lyon à partir des interactions entre l'entreprise et les collectivités locales. A travers les liens qu'elle a progressivement noués avec la Communauté urbaine de Lyon, créée en 1969, la société JCDecaux a participé à la mise en place de l'agglomération. Nous souhaitons partir de la continuité des rapports entre une entreprise, JCDecaux, et la Communauté urbaine de Lyon, pour interroger les recompositions à l'œuvre dans les institutions traditionnelles qui organisent nos sociétés modernes. Si les institutions publiques participent à structurer le marché et à construire des modèles de capitalismes urbains, les entreprises privées contribuent également à élaborer les cadres d'action des autorités publiques. Cette construction conjointe se traduit par des interactions de plus en plus nombreuses et le renforcement de relations d'interdépendances qui tendent à légitimer une forme hybride d'action, publique/privée.
机译：本文建议根据公司与当地社区之间的互动关系来分析JCDecaux在里昂的工作。通过与1969年创建的里昂城市社区的逐步建立，JCDecaux公司参与了该社区的建立。我们想从JCDecaux公司和里昂城市社区之间的关系的连续性开始，对组织我们现代社会的传统机构中正在进行的重建提出质疑。如果公共机构参与构建市场和建立城市资本主义模型，那么私人公司也将为制定公共当局的行动框架做出贡献。这种共同的结构导致越来越多的相互作用和相互依存关系的加强，这往往使混合行动形式合法化，即公共/私人行为。

著录项

  • 作者

    Huré, Maxime;

  • 作者单位
  • 年度 2012
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 fr
  • 中图分类

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